2017年11月16日，恒天创投董事长、经纬纺机副总经理兼财务总监毛发青先生，在山西省太原市府西街亿诚众投大厦，与公司管理层进行了深层次的交流与经验分享，并在会议上对公司现阶段的工作表示了肯定，最后将多年的财务经验，以干货的形式分享给了公司全体员工。
毛发青先生，研究生学历，经济学博士，高级会计师，中国注册会计师，中国注册税务师；现任恒天创投董事长、经纬纺机副总经理兼财务总监。先后担任经纬纺机财务部会计、财务室副主任、财务部部长、财务副总监等职。毛先生现还担任经纬纺机子公司上海华源热疗技术有限公司董事长，香港华明有限公司董事，中融国际信托有限公司监事，参股公司北京恒天财富投资管理有限公司监事等职。
毛总在“学用‘财’眼看企业”财务分享中，围绕四大中心点：1、了解财务知识，审视经营活动2、解读财务报表，掌控企业大局3、借力财务手段，提升精益成效4、构建财务思维，助力价值提升，与公司全体员工进行了交流分享。
下面是毛总会议分享的内容要点：
一、了解财务知识，审视经营活动
作为金融行业的工作者，少不了和数字打交道，毛总的本次分享，为什么说是“干货”，因为对于企业经营太有收获了；从认识会计、财务会计与管理会计、会计成果与运用的认知，到我们熟知的李嘉诚、洛克菲勒、巴菲特、稻盛和夫，这些成功的企业家故事，知道了会计是企业家纵横商场的必备工具，古往今来，有许多政商界人士或是会计出身，或即使不是会计出身，但也精于会计。
只有真正了解财务知识，了解会计原理，才能读懂经营信息，让企业更好的高速发展，也必将阔步天下，再创辉煌。
二、解读财务报表，掌控企业大局
借用首富王健林的一句话：“先定一个小目标，比方先挣一个亿”，大家纷纷都说：富人的世界我不懂，可有没有想过？挣一个亿到底怎么挣？可以从哪里看出自己公司挣了一个亿呢？答案就在公司的财务报表上！
财务报表由三张表组成，分别为损益表（利润表），现金流量表和资产负债表。
1、损益表（利润表）
简单来讲，损益表（利润表）可以回答一个关键问题：企业是否赚钱了？
“损益表显示了企业是否盈利，如果净收益或盈亏底线大于0，则表示企业有所盈利；相反的话，那么企业正在赔钱。”
损益表里有三类项目：收入、支出和利润。而损益表的最后一行，净利润，反映了一个企业的盈亏状况，是管理层和投资人最应该关注的指标。
但是，企业的运转是靠毛利而非纯利润。净收入减去销货成本，就是毛利。毛利是用来支付运营企业的各种直接和间接费用，包括公司的固定费用、变动费用等，再缴完税后，才能得到最后的纯收益。如何提高利润使利润最大化，是需要企业领导思考的问题。
2、现金流量表
现金流量表就好像汽车的油量表，反映企业现金存量的多少。记录了一家公司在一定时期内经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况。
现金流量表的主要作用是反映公司短期生存能力，特别是缴付帐单的能力，显示了一家企业在没有额外资金来源的情况下能支撑多久。
然而，“现金与净收入并非同一回事”。净收入是一件产品你卖了多少钱，它体现在损益表（利润表）中的净收入一栏，而现金是真正收到的钱。
现金之于企业如同血液之于你的身体。破产的定义就是指耗尽资金——不是净收入，也不是利润，而是现金。现金管理是维持小企业生存下去的至关重要任务。现金就像是汽车里的燃料，使企业运转下去的燃料，一切开支都由现金来支付。
3、资产负债表
资产负债表衡量的是企业所持有资产价值与其所负债务价值之间的相对关系。反映企业在某个时间段里的健康状况。
资产负债表记录了企业的资产与负债，它显示了企业自建立以来全部的经营业绩。资产负债表由三部分组成：资产、负债、所有者权益。
资产包括流动资产和固定资产，负债包括流动负债和长期负债，总资产减掉总负债就是所有者权益。
资产负债表透露了净损益表和现金流量表没有体现的内容，比如应收账款、流动资产与固定资产、应付账款、长期负债以及所有者权益。
资产负债表记录了企业自创办以来的累积表现，通常损益表与现金流量表仅显示月度总额与年度总额相比。
记忆最深刻的两段话就是：财务报表就像仪表盘，没有仪表盘，就无法驾驶飞机；没有一目了然的财务报表，就很难经营好企业。——稻盛和夫
现金流量表是“日子”，资产负债表是“里子”，损益表（利润表）是“面子”。
透过财务报表分析，改善企业经营：偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力；想要建立一家持续经营、持续盈利的企业，就必须要学会看财务的这三张表。
毛总在本次的“干货”分享中用通俗易懂的比喻及案例，剖析了企业的关键财务信息及其三张表对企业运营的影响。理解报表信息，优化企业战略，解读财务报表，掌控企业大局！真的是受益匪浅！
三、借力财务手段，提升精益成效
借力不仅是一种能力，也是一种勇气，更是一种智慧。经营企业，要善于借力财务的手段，要做到：善于盘算，改善经营质量；争取优惠，补充企业收益；资本筹划，保需求增收益；关注核心，统筹经营方略；共享服务，促进组织转型。做好财务工作，要学会精细化管理，提升精益成效，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，才能将企业做大做强。
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。智者当借力而行，借力财务手段，提升精益成效！你学会了吗？
四、构建财务思维，助力价值提升
马云曾经说过一定不会请CFO来当CEO，但阿里巴巴CEO张勇就是财务出身。
有的人说财务太保守，也有人说财务很严谨，财务出身的人的思维方式有哪些独特的地方？
财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。财务思维的人应当有成本概念，有资金和税务风险意识，并牢记资产=负债+权益，这是财务工作管理的明确范围。毛总在讲到构建财务思维，助力价值提升时，给出了四大关注点：六懂、四化、四控、三关注。
六懂：懂借贷，明白经济循环；懂追溯，探究业务源点；懂复核，控制经营质量；懂定价，提成经营能力；懂配比，审视业绩高低；懂预算，助力运筹帷幄。
四化：数字化，科学经营管理；标准化，提升运营效率；精细化，夯实管理基础；结构化，布局企业战略。
四控：控占用，加速资金周转；控成本，超越盈亏平衡；空时间，提高协同价值；控现金，促进持续经营。
三关注：关注产品，关注客户，关注员工。
财务思维是无处不在的，因为财务语言本就是用来解释所有商业活动的通用语言。只有构建财务思维，才能助力价值的提升。
我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现。亿诚&恒天的小伙伴们，抓住机遇，实现成功吧！让我们撸起袖子加油干！
以上是毛总在会议上的精彩分享。恒天创投执行董事&总经理贺玉峰先生、总裁张宏民先生主持并总结了会议。