2017年6月，恒天创投创始合伙人、董事，沿海基金董事长肖宝恒先生走进基层，在北京市亮马桥路恒天创投大厦，与公司管理层进行了为期一周深层次的交流、学习、分享，并在全体员工大会上对恒天创投现阶段的工作表示了肯定，以幽默的方式将他心中的“恒天创投”展示给了参会的全体员工。

肖总在“我所认知的恒天创投”中，围绕恒天创投是干什么的？恒天创投所涉及的目标能不能做成？我们要实现目标应该怎么干？三大中心点与恒天创投全体员工进行了交流分享。

下面是肖总会议分享的内容要点：

一、恒天创投是干什么的？

恒天创投产业定位，是不被别人所普遍认知，又具有广泛的市场前景的一个行业。恒天创投是把传统租赁市场，用类金融的方式和手段来解决租赁市场当中遇到的问题瓶颈。在运作之初，我们做了市场统计，这是一个具有庞大规模的租赁市场，具有广泛的市场发展空间。恒天创投通过独特的、创新的方式，解决商业地产租金市场的金融问题，这绝对是一个朝阳行业。

肖总通过对行业、对市场、对产品的认可，鼓励恒天创投全体员工，要把自己当成原始班底的火种，燎原事业；并对一年多的努力表示认可。

二、有市场，恒天创投涉及的目标能不能做成？

目前，我们已经具备了把这件事情做成的基本条件，在发展初期就和中国恒天这样规模的央企紧密地结合在一起，将来可以把市场的资金再细分，与中国恒天的合作再深入，以这样的合作模式为基础，我们一定具备能够做成、做大、做强的先决性条件！我们通过一年多的实践，已经完善了运行的机制，但是还需要不断的修正，就像开车需要踩刹车、加油、变道，怎样做需要区分，但前进的方向不变。我们的业务有非常巨大的发展空间，在这个过程中，我们要有控制地把握住有效的时间点。

所以，恒天创投所涉及的目标能做，并且目前已经做到了一定的高度，这是我们企业的实际的现状。

三、我们要实现目标应该怎么干？

第一是人。所有实践手段都是靠人在实现，企业靠人才立足。无论是产品的设计还是落地都是人在完成、执行。我们做到最好的时候，就是每一个人在自己的岗位上全身心地投入，这是一个基本条件。以扫街举个例子：首先分析需求是怎么样产生的，用什么方式可以把这些人集中到一起，用什么方式可以为这些人解释清楚，从而变成有效接触，在这儿借用一句话“谋定而后动”，只有这样，才能达到事半功倍的效果。

第二是认知。首先要自己想，哪怕想法还不成熟也要努力想。进步的过程本来就是一个不断自我否定的过程，企业发展同样也是一个不断自我否定的过程，在这个过程中不断修正，确定哪些可以保留、维系，那些需要加入新的增长点，同时，在这个发展的过程中，每个员工也要给自己一个更深层次的定位，结合自身的特点，提高自己，在工作中融入主动性与创造性。

以上是肖总在会议上的精彩分享。恒天创投董事长贺玉峰先生、总裁张宏民先生主持并总结了会议。

肖宝恒先生现任恒天创投董事、沿海基金董事长。曾任洛阳白马企业集团公司总经理、上海华源股份有限公司副董事长及总经理。

肖宝恒先生二十年金融、证券、投资行业从业经历，累计管理投资金额超过万亿元人民币，是国内私募基金、股权投资和大型项目投资专家。

本次会议对恒天创投小伙伴们的启示

肖总的报告结合恒天创投的实际，阐述了成功的企业要明确“做什么？”、“做成否？”、“怎么做？”的问题。我们选择了一种独特视角，满足了一种独特需求；我们从实际中来，运用差异化战略定位，做到了与众不同，为市场提供更多的创新，为客户提供优质的服务与体验；十八年的行业沉淀，三年的市场淬炼，在传统地产市场，我们做出了智慧取舍，精准聚焦连接承租方和出租方的租赁环节，在全国首开“房租代付、租金分期”之先河，将“致力于打造最诚信实体商业生态圈，成为全球商业地产租约证券化领导者”作为我们的战略定位。我们明确了我们的顾客群体：实体店铺创业者。明确了我们的顾客需求：破解实体店资金难题，让经营者不在为资金发愁。

企业团队的每一个员工必须具备坚定的执行力、自觉的能动力、机会的把握力、灵活的沟通力、坚毅的专注力。时刻站在老总的角度思考问题，寻找方法，把握机会，增强短板，努力开拓市场，为企业创造价值。我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现。

肖总的报告是一堂做好企业课，充满信心课，业绩动员课，精神振作课。恒天创投的小伙伴们，抓住机遇，实现成功吧！